Какие принципы целедостижения отличают фаворитов: 4 закона фуррора в управлении и не только лишь

Мы нередко и много по жизни говорим о целях. Как их сформировывать, как их определять, как их делегировать. И настолько же не достаточно мы говорим о законах и принципах целедостижения — принципах, отличающих подлинных фаворитов от фаворитов, кажущихся такими. Вот поэтому создатель в этой статье открывает четыре закона целедостижения и 5 уроков необходимости. Продолжить чтение →

Можно ли перечислить средства за возвращённый продукт на другую банковскую карту?


Продажа продуктов либо оказание услуг, оплата за которые делается с банковской карты клиента (покупателя), всераспространена везде. Оплата картой, либо «эквайринг» — это удачный и неопасный метод оплаты как для торговца, так и для приобретателя.

Но время от времени клиент возвращает продукт и просит возвратить ему деньги. Продолжить чтение →

Как сделать бюрократию снутри компании

«Без бумажки ты букашка», — говорит российская пословица. Меж иным, козявки, т.е. насекомые, — самый процветающий класс животных (не считая бактерий :). Мелкие компании полностью комфортабельно себя ощущают и без излишних бумажек. Но если бизнес растёт, придётся задуматься и о их!

Синдром МММ (Местечковый Менеджерский Монополизм)

Дело можно делать 3-мя методами:
  1. Своими руками;
  2. Отыскать того, кто умеет и может, и сделать мотивацию (к примеру, пообещать средств);
  3. Верно и в деталях обрисовать задачку, отыскать довольно толковых людей, убедиться, что они всё сообразили, пообещать средств и установить контроль. Продолжить чтение →