Для чего нужны Прорывы в бизнесе?

На деньках решил обрисовать систему приемов, которые помогают достигать прорыва в бизнес-процессах. Вышло более 40 приемов. 1-ый вопрос, который выплыл в голове: «А для чего вообщем нужны прорывы?». По сути данный навык очень принципиальный, в особенности в наши неспокойно-смутные времена.
В один прекрасный момент, я сообразил, что есть процессы и явления, которые должны восприниматься как факт. Без подтверждения и опровержения. Вокруг этих явлений и строится основная логика приемов, которые помогают достигать Прорыва. И чем меньше мы сражаемся и боремся с этими вещами, тем проще, выходит, достигать результата. Просто примите их себе. Пусть они станут единым целым с Вашим внутренним миром.
Не буду приводить примеры из жизни. Постараюсь поочередно, с маленькими комментами, выложить свои мысли, чтобы не перегружать Вас на старте. Итак…
  1. Прорыв очень отлично работает лишь на маленьких дистанциях. У прорыва должен быть старт и должен быть финиш. Калоритные эмоции не могут продолжаться длительно, а без ярчайших чувств Прорыв не вероятен. Хотя, при стечении событий, прорыв может происходить и на долгих дистанциях.
  2. Прорыв не вероятен без кропотливой подготовки. Готовиться нужно и очень кропотливо. Спонтанные прорывы бывают естественно, но это быстрее редчайшее исключение, чем правило.
  3. Прорыв неосуществим без команды. Команда может быть штатной, а может быть стихийной. Кто-то должен брать на себя реализацию функционала. Штатная команда — это сотрудники, стихийная — это случайные люди, которых мы можем вовлечь в процесс. Вероятен ли одиночный прорыв? Непременно бывают ситуации, когда и один в поле вояка.
  4. Прорыв — это мысль 1-го человека. Это боль 1-го человека. Прорыв неосуществим при массовом управлении. Кто-то должен ложить на себя всю полноту ответственности. Нужна точная вертикаль и во главе вертикали должен стоять один человек!
  5. Неважно какая команда способна на прорыв. Вопрос исключительно в организации команды и разработке плана заслуги результата. У каждого должна быть точная роль и с верно описанным функционалом.
  6. Прорыв всегда должен быть во имя чего-то. Прорыв просто так неосуществим. Всегда должна быть цель. Обыденно? Конкретно так.
  7. Хоть какой Прорыв просит оперативного управления. Кто-то должен глядеть на картину сверху. В течение всего Прорыва. Очень нередко я лицезрел одну и ту же ошибку. Все с головой уходят в прорыв и при всем этом числа остаются без контроля. Это некорректно. Кто-то должен двигать картошку и расставлять флажки.
  8. Кадры на прорыв не способны. Люди — способны. Разница очень большая. Сначала в отношении.
  9. Прорыв — это игра. В хоть какой игре вероятен проигрыш. Но ты этого никогда не узнаешь, не сыграв в эту игру. Не сыграешь? В любом случае проиграешь. Сыграешь? Есть шанс на победу.
  10. Технологии прорыва нужны хоть какому бизнесу. Без исключения. Для преодоления кризисов, для выхода на новые рынки, для выхода но новый уровень доходности, для удержания служащих. Время от времени, Прорыв — это единственный шанс для выживания бизнеса.
  11. Люди не совершенны. Нужно принимать людей такими, какие они есть, но… В процессе Прорыва, Вы не нянька и не преподаватель. Человек из команды не совладевает? На лавку запасных. В игре только те, кто способен делать статистику.
  12. Прорыв на 40% — это идеология, на 30% — это тренировка способностей, на 20% — это технологии, еще 5% — это здоровье и только на 5% — это случай. Прорыв вероятен практически всегда. Вопрос исключительно в деталях.
  13. Прорыв просит налаженной системы обмена информацией. Скорость обмена должна быть наибольшей. Опыт показал, что данный пункт определяет скорость принятия решений. А своевременные решения — это время от времени важнее, чем корректность этих решений.
  14. Прорыв — это система приказов, а не дискуссий. Точные команды, стремительная реакция. Время срабатывания должно быть наименьшим, сопротивление должно быть наименьшим. Пахнет армией? Частично так и есть.
Меня нередко упрекали в том, что я лишне агрессивно отношусь к вопросам стандартизации действий, требований и правил. Да, конкретно так. Но, это опыт, который неоднократно обосновывал мне корректность такового подхода. Все должно работать как швейцарские часы. Могут ли швейцарские часы быть швейцарскими часами без знаменитого механизма снутри? Могут ли швейцарские часы стоить так недешево без сверенных деталей, имеющих сверхидеальное качество выполнения? Миллиметры, ценой в 10-ки тыщ баксов.
Со мной можно спорить и очень нередко так и происходит, но со мной нельзя не согласиться. Это так. Жесткая система не означает беспощадная. Большая часть технологий системы строится на почтении Человека и его Талантов. Большая часть методик стимулируют развитие способностей у людей, также сформировывают самоорганизуемую систему, с наибольшим уровнем инициативы и творчества выполнения.
Не так издавна, я вел беседу с человеком, принцип управления которого сводился к обычным правилам игры: «Плати больше и все само наладится. Хочешь прорыв? Плати экспертам много.». И эти принципы также работают. Но надежны ли они? Частично да, частично нет. Люди, замотивированные лишь на средства, очень ненадежны. Они просто продаются и просто покупаются. Лучший вариант — это кооперировать разные подходы. Сверхидеальный вариант — это строить Идею и вокруг Идеи строить все другие процессы.
И вот в чем еще вопрос для управляющего. Способен ли управляющий неспособный на Прорыв длительно и отлично управлять процессом? Можно ли без Прорыва достигнуть почтения со стороны подчиненных? Можно ли заработать Управленческие очки без Прорыва?
15. Прорыв — это неотклонимый инструмент в работе управляющего хоть какого уровня, нужный для прогрессивного и созидательного управления.
Давайте малость порассуждаем, зачем может пригодиться прорыв в работе управляющего. Хоть какой инструмент должен применяться для заслуги определенных целей. Молотком саморезы не вкручивают (хотя молотком можно их хорошо забивать). Итак:
  • Прорыв помогает нарастить скорость заслуги результата, в ситуациях, где все складывается положительно. Резвее сделали, резвее успокоились и расслабились.
  • Прорыв помогает восполнить отставание от плановых характеристик. Экономика хоть какой коммерческой организации находится в зависимости от нужных объемов продаж. Хоть какое отставание от плана продаж – это плохо. Прорыв помогает мобилизировать силы персонала для того, чтоб волевым усилием закрыть «дыру» в показателях.
  • Прорыв помогает вывести систему обучения служащих на новый уровень свойства. Приемы заслуги наибольших результатов, позволяют в кратчайшие сроки доводить компетенции новых служащих до нужного уровня. Стремительно и очень отменно. Конкретно Прорывы сформировывают реальных экспертов.
  • Технологии прорыва делают устойчивую идейную модель, при которой сотрудники работают длительно и очень мотивировано. Люди всегда идут за сильным фаворитом. Прорыв – это хороший метод показать силу власти.
  • Прорыв помогает заложить надежный фундамент для карьерного роста управляющего. Наилучший метод расти – это надежные связи. Если таких в наличии нет, то прорыв помогает направить внимание подходящих людей на себя и свои возможности.
Плюсов больше, чем минусов. Минусы, непременно, есть, но они малозначительны. Основной минус данного навыка состоит в том, что в один прекрасный момент освоив технологии заслуги наибольших результатов, на наименьшее уже «падать» желания не возникнет. Мосты сжигаются напрочь. Но минус ли это?
Частично да, частично нет.
В избранное
Подписывайтесь на наш Дзен-канал: zen.yandex.ru/delovoymir.biz

Поделиться
0
Поделиться