Ежедневная деятельность управляющего: рутина либо творчество?

Предшествующую публикацию на данную тему смотрите тут.
Что является целью ежедневной деятельности управляющего?
Для такового общего вопроса есть и общий ответ: целью ПД является обеспечение заслуги целей компании (подразделения, проекта), данных в соответственных планах.
Но самые правильные и рациональные планы ничего не стоят без ежедневных усилий менеджмента по организации работ компании, периодического контроля их хода и своевременного вмешательства и корректировки бизнес – процессов в случае важных отклонений фактических характеристик от плановых установок.
Иногда эта деятельность рассматривается высшим управлением как малозначащая, второсортная, связанная с механическим исполнением, которую сотрудники просто должны вести отлично, так как вожди уже приняли все принципные решения и от управляющих на подчиненных уровнях иерархии требуется только правильно отрабатывать спущенные планы и указания.
В простых случаях предприятие может работать и таким макаром. По мере усложнения производимых товаров и услуг, роста количества и квалификации служащих, роста числа связей снутри и вне компании, одних команд и приказов начальства для действенной работы уже недостаточно.
Потому вопросы выполнения практически составляют значительную часть ежедневной деятельности менеджмента и включают периодический анализ и выработку управленческих решений по подготовке, реализации и контролю выполнения планов работ в компании.
Вокруг вопросов выполнения, ориентируясь на планы, не упуская текущих и многообещающих целей и должна строиться ежедневная деятельность, а не напротив, когда в каждодневной суматохе встреч, переговоров, выполнения поручений, подготовки докладов, телефонных звонков и отработки документов управляющий только временами понимает, для чего, с какой целью, фактически, он все это делает.
Не следует ли из этого, что ежедневная деятельность должна занимать всегда управляющих, ведь они все стремятся к достижению целей компании?
В список ежедневной деятельности фактически всех управляющих данного уровня иерархии входят приемлимо офисные процедуры, к примеру, контроль хода работ, оперативное решение вопросов, подведение итогов и уточнение планов, работа с документами, встречи с сотрудниками, доклады управлению, переговоры, совещания, телефонные звонки и т.д.
Но степень загрузки этими процедурами у управления различна и находится в зависимости от их многофункциональных обязательств и от занимаемого места в иерархии управления.
Когда утверждены стратегические цели и планы компании, подобраны и расставлены по местам главные руководители – основной объем ежедневной деятельности приходится на исполнительного директора либо другое лицо, отвечающее за реализацию планов. И содержание этой части ежедневной деятельности состоит в том, чтоб организовать всех других, привести в действие силы и средства и навести компанию к запланированным целям. Остальное, за пределами обозначенной ежедневной деятельности, можно условно отнести к творческой части работы управляющего.
Тут не следует трактовать дело так, что другие руководители только «творят», так как наименее загружены либо априори не касаются текучки. В данной ситуации, когда от слов нужно перебегать к делу, к реализации принятых планов, они все должны содействовать исполнительному директору в этом, оставаясь ответственными за свои многофункциональные сферы (деньги, продукты, кадры, и т.д.).
В больших структурах исполнительный директор — только один из представителей топ-менеджмента, окруженный близкими по статусу руководителями. В маленький компании исполнительный директор – он же управляющий (а то и обладатель) компании, в одиночку исполняет все роли, и финансиста, и плановика, и кадровика, что нелегко, хотя и любопытно.
Можно ли в работе управляющего отделить рутину от творчества? Что есть творчество, а что рутина? Существует ли творчество без рутины?
Да, так можно дойти до оценки ежедневной деятельности гения — как бы удивительно это ни звучало. Возьмем таковой пример. Эйнштейн работал клерком в статистическом бюро (рутина), но это не воспрепядствовало ему стать нобелевским лауреатом по физике (творчество). Разумеется, было свободное время и подходящие условия для творческих озарений и реализации собственного потенциала. А если б он, волей варианта, оказался с гаечным ключом у станков крупповских заводов либо с пневматическим молотком на верфях Гамбурга, разработал ли бы он свою теорию относительности? Вопрос риторический.
Творчество — процесс деятельности, создающий отменно новые вещественные и духовные ценности либо результат сотворения лично нового. Главный аспект, отличающий творчество от производства (производства) — уникальность его результата (Википедия).
Офисная деятельность, сбор и анализ инфы, контроль хода работ, работа с документами, встречи с сотрудниками, доклады управлению, переговоры, совещания, телефонные звонки и т.д. Что это исходя из убеждений управляющего? Рутина – да, текучка – да, «мелочевка» — да, бюрократия – да. То, что текучка не творчество, отлично понимается руководителями. Менеджмент высшего уровня обычно понимает, что на одной рутинной деятельности, как отлично ее не исполняй, далековато не уедешь, нужно создавать что-то новое.
Каким образом отделить одно от другого, творчество от рутины – это неувязка, каждый решает ее сам, если вообщем разрешает. Но как вызволить время, сохранить нервную систему и сделать условия для творчества в собственной обыденной работе – это как раз задачка совершенствования ежедневной деятельности, зачем есть практические ответы и советы. И такая задачка — улучшение собственной ежедневной деятельности — представляется даже очень творческой для тех, кто серьезно взялся за ее решение.
В избранное
Подписывайтесь на наш Дзен-канал: zen.yandex.ru/delovoymir.biz

Поделиться
0
Поделиться

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Навигация по записям