Как встроить собственный бизнес в «систему»

В предшествующей статье я рассматривал, что все-таки лежит в базе успешного бизнеса. Тогда многие мои оппоненты ссылались на то, что огромное воздействие на бизнес оказывают местные бюрократы. Но на бизнес всегда что-то оказывает влияние: и не плохое и нехорошее — но это не означает, что из-за этого нужно расставаться со собственной мыслью либо со собственной мечтой. При первых бедах, начинайте опять, анализируйте кропотливо ошибки и доводите всегда дело до его логического окончания. Уверенность — залог победы. В этой статье постараюсь поведать, как реально избежать, упомянутых оппонентами, проблем, в особенности для вновь открываемого бизнеса.
Сделать собственный бизнес — это только половина либо треть всего дела. Самое главное — органично встроить собственный бизнес в систему экономики так, чтоб он не смотрелся «инородным телом» по каким-то показателям, которые бы мешали деловому сотрудничеству с другими отраслевыми секторами либо административными структурами.
Разглядим для этого, к примеру, виды бизнеса: малый средний и большой. Уже при разработке собственного бизнеса нужно позаботиться, какими другими видами ваш бизнес сумел бы прикрываться (защищаться) от брутальной среды. Если вы начинаете с подвида малого бизнеса, то нужно его органично встраивать и адаптировать в систему видов общего бизнеса. Должно быть выполнено основное требование: создаваемый бизнес должен соперничать, но не мешать среднему либо большому бизнесу в этой отрасли, а идеальнее всего, чтоб он дополнял средний либо большой бизнес в этой отрасли, по этой местности и в этом временном спектре.
Так, к примеру, за рубежом малые предприятия встраиваются в систему больших авиакомпаний-поставщиков изготавливающих самолётные агрегаты, поставляя им уплотнения резино-технических изделий либо отдельные устройства и приборы, которые изготавливать на больших предприятиях невыгодно. Таким макаром, вписываясь в систему поставщиков больших либо средних компаний, маленькое предприятие гарантирует для себя защиту и поддержку, а главное — удачный сбыт собственной продукции.
Дальше нужно встраивать собственный бизнес в правовую систему. Для этого нужно с самого начала организации собственного бизнеса пригласить неплохого юриста, который сумеет прозондировать правовое место вокруг создаваемого бизнеса по отрасли (виду деятельности) на предмет правовых «столкновений» с соперниками, по территориальным нестыковкам, чтоб вновь создаваемый бизнес не пересекался и не сталкивался с интересами местных чиновников.
Дальше, если у вас нет достаточных свободных средств, вы должны заняться поиском инвестора либо партнёра. К этому времени составьте концепцию собственного бизнеса и лаконичный бизнес-план. На этом шаге пытайтесь не заказывать бизнес-план, а составьте его сами. Это еще раз позволит вам более глубоко разобраться в вашей бизнес-идее, а во-2-х позволит вдуматься в делему так, чтоб свободно отвечать на большая часть вопросов в беседах с возможными инвесторами.
Учтите особенности похода к инвесторам. Они не обожают с первой беседы соглашаться с предложенным проектом и вы дайте им время на раздумья, но не настолько не мало, чтоб они могли «перехватить» ваш проект либо его заморозить.
При подходящих критериях вы сможете обратиться заместо инвестора в банк за кредитом. Если можете уверить банковских работников в высочайшей рентабельности собственного грядущего бизнеса, банк может отчасти профинансировать ваш проект. Но при всем этом тоже имеется «тонкое место». Ни при каких обстоятельствах не соглашайтесь на условия «отката» с кем-то из близких либо родственников банковских работников, которые типо могут обеспечит вам резвый кредит, обычно, под 15-20% дополнительно к банковским процентам. Многие юные бизнесмены попадаются «на эту удочку». Но ни одно вновь создаваемое предприятие на таких критериях не сумеет в дальнейшем расплатиться с банком в срок.
После контракта с инвестором, партнёром либо банком, нужно нанести официальный визит местной администрации, чтоб заручиться её доброжелательностью на том уровне, который предоставил юрист, когда зондировал возможность вашего бизнеса на этой местности. Не путать эти деяния с рекламными исследовательскими работами.
Когда все эти инстанции вами пройдены, вы сможете обратиться к спецам для проведения рекламных исследовательских работ и составления бизнес-плана на проф уровне. В то же время помните, что бизнес-план нужен не только лишь для банка и инвестора, а и для работы и корректировки вашего бизнеса через какое-то время: полгода, год и т.д.
После окончания всех прошлых шагов и юридического дизайна вашего бизнеса, можно позаботиться и о рекламе. Реклама должна показаться не ранее, чем начнётся активная работа, да и не позднее тех пор, когда вы выкините на рынок свою первую продукцию либо предоставите свои 1-ые услуги.
Не забудьте напомнить (востребовать) маркетологам, чтоб обеспечили 20-15-10 процентные скидки на период раскрутки вашего бизнеса, карту неизменных клиентов, когда при неизменном использовании вашим продуктом, клиент тоже получает солидные скидки, на уровне тех, что есть в ближайших торговых сетях.
Дальше начинаете встраивать собственный бизнес в сети системы: большой (средний) бизнес — юридическое обеспечение — инвесторы — банки — местная администрация — маркетологи — группы клиентов неизменные, разовые). В эту сеть встраиваете бизнес таким макаром, чтоб он был встроен органично и соответствовал требованиям каждой из упомянутых отдельной системе, не вносил меж ними разлада и был нужен каждой из их, но оставлял их независящими друг от друга. Чтоб ваш бизнес чувствовал сбалансированность механизма, в каком нуждалась бы неважно какая из упомянутых систем, но не сближалась бы с этими системами так, чтоб попасть от их в зависимость. Постарайтесь выстроить отношения так, чтоб при бедах в вашем бизнесе, какие-то неудобства не имела ни одна из этих систем, чтоб неважно какая из этих систем защищала ваш бизнес независимо от других систем из рассматриваемого блока.

Где находить инвесторов и партнёров?

Идеальнее всего на выставках. В большинстве областных (краевых, республиканских) центров часто организовываются отраслевые выставки, в том числе и с привлечением забугорных участников, как посреди представляющих продукцию (услуги) так и посреди гостей. Тут же обмениваются мыслями, проектами, визитными карточками, маркетинговыми проспектами, участвуют в направленных на определенную тематику конференциях и форумах. И если задаться целью, то можно найти и партнёра, и инвестора, и ещё много всего полезного для определенного бизнеса.
Всё, что было изложено выше, нельзя рассматривать, как производственную аннотацию. В каждом из предложенных действий могут быть сопутствующие причины, которые нужно использовать по максимуму, а могут быть препятствующие причины, которые нужно преодолевать, используя и накапливая свои связи и опыт. Следует строго придерживаться законам и правилам диалектики, главное из которых – количество всегда перебегает в качество. Главное, чтоб количество неплохого было больше.
Всё, что было изложено — не догма и отлично, если вы дополните эти деяния исходя из вашей определенной ситуации. У меня вышло по изложенной схеме, а у других может легче получиться по дополненной и модернизированной схеме. Это — нормально.
В избранное
Подписывайтесь на наш Дзен-канал: zen.yandex.ru/delovoymir.biz

Поделиться
0
Поделиться