Какие принципы целедостижения отличают фаворитов: 4 закона фуррора в управлении и не только лишь

Мы нередко и много по жизни говорим о целях. Как их сформировывать, как их определять, как их делегировать. И настолько же не достаточно мы говорим о законах и принципах целедостижения — принципах, отличающих подлинных фаворитов от фаворитов, кажущихся такими. Вот поэтому создатель в этой статье открывает четыре закона целедостижения и 5 уроков необходимости.
Предприниматель Миша Прохоров, на мой взор, довольно интересно определил причину, по которой огромные люди отгораживаются от других: 4-мя зонами рецепции, 5-ю дверцами, 50-ю этажами, 3-мя коммутаторами и довольно серьезным секретарем, ассистентами и советниками.
«Все просто», — гласит он, — «Большие люди — это люди деяния. При попадании к ним инфы либо просьбы, они не могут не действовать, что закономерно приводит к отвлечению их умственных, духовных, энергетических ресурсов, ресурсов авторства и ответственности за новые задачки, нередко за счет приоритетно выставленных ими самими целей». Вот поэтому ассистенты фаворитов — это те, кто помогает фаворитам удерживаться в фокусе собственных целей.
Есть выражение, по-моему, Брайан Трейси произнес: «Миллионеры и фавориты политики и бизнеса не лучше и не ужаснее вас. Просто, обычно, они ранее начали».
Я бы желал добавить, что, следуя правилу Парето, 20% людей в мире делают 80% работы. У меня есть подозрения, что при всем этом 80% людей задумываются, что они входят в те 1-ые 20%.
С другой стороны, следуя моему A, В, С анализу в теории и практике тайм-менеджмента, 15% дел, выполненных за 15% делового времени (категория А) приносят 65% результата. 20% дел, выполненных за 20% времени (категория В) приносят 20% результата, 65% дел, выполненных за 65% делового времени (категория С) приносят 15% результата.
Из этого следует ключевое правило закона целедостижения, следуя которому нужно 100% времени посвящать задачкам категории А, ответственным за получение более 65% результата. И если ты 100% делового времени концентрируешься на задачках категории А, кто же делает все другое? Конечно, это верные и надежные люди, заместители, секретари, ассистенты и советники.
2-ое правило закона целедостижения логически следует из первого. Оно посвящено вопросу о том, как отыскать таких людей? Ганс Селье произнес: «Секрет успешного выбора служащих прост: нужно отыскивать людей, которые сами желают делать то, что бы вам хотелось».
3-ий закон целедостижения говорит: «Никогда не вмешивайся в работу, которую ты поручил заместителю». Естественно, это может быть только при условии, что работает 2-ое правило, когда порученной вами работой занимаются ответственные, компетентные и целевые люди.
4-ое правило целедостижения можно выразить так: «Мотивированными на понятный итог работниками нет необходимости управлять постоянно». А это может быть исключительно в том случае, если на 100% действует 1-ое правило целедостижения, которое в то же время является основным законом управления людьми: «Необходимый руководителю (фавориту) итог должен быть понятен, принят и стать бесспорным управлением к выполнению».
Вот поэтому никогда нельзя брать на работу дураков, в особенности на ответственную работу; и таких людей, ценностные установки которых не совпадают с установками и убеждениями фаворита.
Как говорит народная мудрость — «Дуракам закон не писан, если писан — то не читан, если читан — то не понят, если понят, то не так». Вот поэтому принцип действенного найма идеальнее всего отражает тезис: «Нанимай медлительно. Увольняй быстро».
Вчера дискуссировал с подчинёнными вопрос: какой кейс о целедостижении опубликовать для статьи? Было мировоззрение, что все наши кейсы подходят. Кейсы по стратегии, по управлению, по продажам, по сервису, по формированию команды и т.д. Как бы бери хоть какой.
Удачные — отлично, там цели достигнуты. Не удачные — тоже любопытно, они дают осознание при анализе, что было не так. Потому имеет смысл дискуссировать все, чтоб делать верные выводы, следуя урокам из всех кейсов:
Урок 1. Цели должны быть проверяемыми: кто должен добиться; что должно быть достигнуто; почему это лучше, чем было; почему это реально и когда проверяем?
Урок 2. Цели должны быть подкреплены ресурсами. Адекватные по компетенциям; настрою людей; с наличием нужного и достаточного объема возможностей и средств. Если нет чего-то 1-го, пиши пропало.
Урок 3. Цели не имеют смысла, если нет 100% решения направить их в итог. Полумеры не работают.
Урок 4. Ни одна цель не стоит того, чтоб стремиться к ее достижению хоть какой ценой. Направьте внимание: фавориты перечня Форбс сравнимо просто отрешаются от неадекватно томных проектов и соперничают на тех, которые способны дать наилучший из вероятных эффектов.
Урок 5. Целедостижение — это почти во всем вовлечение. Обучайтесь ввязывать людей: близких, отдалёких, партнёров и соперников, испытанных и проверяемых в достижении величавых целей. Сделайте каждого свободными либо невольными союзниками в достижении цели!
И в итоге: будьте целесообразны в 100 случаях из 100. А в чем разница целеустремлённости и необходимости вы узнаете из смешного рассказа ниже:
«Реально зарегистрированный разговор меж испанцами и янки на частоте «Экстремальные ситуации в море» навигационного канала 106 в проливе Финистерра (Галиция). ?

Испанцы: (помехи на заднем фоне) … гласит А-853, пожалуйста, поверните на 15 градусов на юг, во избежание столкновения с нами. Вы движетесь прямо на нас, расстояние 25 морских миль.?

Америкосы: (помехи на заднем фоне) … рекомендуем вам повернуть на 15 градусов на север, чтоб избежать столкновения с нами.??

Испанцы: Ответ отрицательный. Повторяем, поверните на 15 градусов на юг во избежание столкновения.??

Америкосы (другой глас): С вами гласит капитан корабля Соединенных Штатов Америки. Поверните на 15 градусов на север во избежание столкновения.
??
Испанцы: Мы не считаем ваше предложение ни вероятным, ни адекватным, рекомендуем вам повернуть на 15 градусов на юг, чтоб не врезаться в нас.??

Америкосы (на завышенных тонах): С вами гласит капитан Ричард Джеймс Ховард, командующий авианосца Usslincoln, военно-морского флота США, второго по величине военного корабля южноамериканского флота. Нас сопровождают 2 крейсера, 6 истребителей, 4 подводные лодки и бессчетные корабли поддержки. Я вам не «советую», я «приказываю» поменять ваш курс на 15 градусов на север, по другому мы будем обязаны принять нужные меры для обеспечения безопасности нашего корабля. Пожалуйста, немедля уберитесь с нашего курса!??

Испанцы: С вами гласит ХуанМануэльСаласАлкантара. Нас двое человек. Нас сопровождают наш пес, ужин, две бутылки пива и канарейка, которая на данный момент дремлет.

Нас поддерживают радиостанция «CadenaDialdeLaCoruna» и канал 106 «Экстремальные ситуации в море». Мы не собираемся никуда сворачивать, беря во внимание, что мы находимся на суше и являемся маяком А-853 пролива ФинистерраГалицийского побережья Испании. Мы не имеем ни мельчайшего понятия, какое место по величине мы занимаем посреди испанских маяков. Сможете принять все глуповатые меры, какие вы считаете необходимыми и сделать все, что угодно для обеспечения безопасности вашего глуповатого корабля, который разобьется на осколки об горы.

Потому снова безотступно советуем вам сделать более осмысленную вещь: поменять ваш курс на 15 градусов на юг во избежания столкновения!

Америкосы: Спасибо!»
Подумайте, как нередко ведете себя целеустремленно, но не целенаправлено в достижении целей?!
В избранное

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Навигация по записям